NextMapping Blog o prihodnosti dela

Cheryl Cran

Dobrodošli na spletnem dnevniku Future of Work - tu boste našli objave o vseh stvareh, povezanih s prihodnostjo dela.

Imamo gostujoče blogerje, ki vključujejo CIO, vedenjske znanstvenike, izvršne direktorje, Data Scientist, vključno z objavami naše ustanoviteljice Cheryl Cran.

Oglejte si vse objave na spletnem dnevniku

8 načinov, kako lahko vodje podprejo svoje delavce, da uspevajo v času intenzivne negotovosti

Julij 7, 2020

Obstaja 8 načinov, kako lahko vodje podprejo svoje delavce, da uspevajo v času velike negotovosti.

Pred kratkim je stranka povedala, da se bori za ohranjanje angažiranosti članov svoje ekipe. Prav tako je dejala, da so njeni delavci izzvani, da ostanejo osredotočeni in tudi produktivni.

Ni uspešnice za uspešno reševanje vseh kaos, motenj in sprememb, ki jih je ustvarila pandemija.

Vendar smo lahko osredotočeni na "ljudi najprej" in lahko podpremo ljudi v teh težkih časih.

Obstaja 8 načinov, kako lahko vodje podprejo svoje delavce, da uspevajo v času velike negotovosti.

  1. Bodite dosledni, če imate redne sestanke na članih svoje ekipe, bodisi praktično ali socialno distancirani v službi. S stalnim koledarskim srečanjem s člani ekipe dokazuje stabilnost in nekaj, na kar se člani skupine lahko "zanesejo".
  2. Na sestankih ena na ena se osredotočite na dobro počutje člana ekipe. Vprašajte: "Kako se ukvarjate osebno in profesionalno?". Opomnite jih na vire, ki jih ima vaše podjetje, na primer, da si vzamete proste dni, se obrnete na pomoč zaposlenih ali na kakršne koli druge vire, ki jih vaše podjetje zagotavlja za dobro počutje zaposlenih. Če se osredotočite na dobro počutje delavcev, vi kot vodja dokazujete, da vam je mar in da ste zaupanja vreden vir.
  3. Povečajte povezavo, če večina ekipe deluje na daljavo. Številni delavci zelo pogrešajo ali so zamudili službeno družbo. Oddaljene ekipe zahtevajo, da so voditelji redno in vizualno v stiku prek Zoom ali Skype ali drugih video sistemov.
  4. Številna podjetja so prešla na „hibridni“ delovni model ali pa bodo v njem. Naše stranke gradijo delo na daljavo in v pisarnah z vrtečimi se načrti. Smernice Covid naj bi zagotavljale socialno distanciranje, kar pomeni, da ima veliko podjetij 50% delovne sile v pisarni in 50% na daljavo na podlagi ocene.
  5. S premikom proti več daljinsko delo Kot nov običaj obstaja povečana potreba po zelo jasni komunikaciji o pričakovanjih, ciljih, poročanju in spremljanju uspešnosti. Vodje, ki se mi trenutno zdijo najbolj frustrirani, so tisti, ki niso določili jasnih parametrov okoli KPI ali merjenja uspešnosti za oddaljene delavce. Pred kratkim smo pomagali stranki, da je usposobila člane njene ekipe pri vrednotenju številk in sledenju na višji ravni kot pred pandemija.
  6. Investirajte v coaching, usposabljanje in razvoj za vaše delavce. Spodbujajte delavce, da del vsakega dne porabijo za raziskovanje učenja in pridobivanje veščin na področjih, ki jih zanimajo. Za vsakega delavca ustvarite jasne razvojne načrte, ki jim bodo pomagali pri razvoju in učenju.
  7. Opustite vsa omejevalna prepričanja, ki jih imate kot vodja, ali vaši delavci resnično delajo. Z drugimi besedami, vodje morajo člane skupine 'zaupati'. Stranka je med predvidenim klicem trenerja z mano dejala, da je jasno izrazila številke svoji ekipi in jim povedala, da dokler so osredotočeni na rezultate, ni navezana na to, kako dosegajo te rezultate. Skupaj smo delali nekaj mesecev, ko se je borila, da bi 'zaupala', da se delo dejansko konča. Ker je znala slediti številkam, je lahko 'zaupala' številkam in zato zaupala članom svoje ekipe.
  8. Ko se kot vodja počutite frustrirani ali če imate težave, poglejte svoje ravni stresa. Ali si sami priskrbite sredstva in si vzamete čas zase? Ali se odzivate na vedenje ekipe in / ali vas sproži enostavno? Ali od vodje dobivate podporo / mentorstvo? Ste osredotočeni na učenje več o tem, da ste boljši vodja? Najboljši način, da podprete svoje ekipe, je, da oblikujete samooskrbo, da je model ozemljen in da je model v teh napornih časih odporen.

Želite dostopati do več virov o tem, kako voditi do sprememb, inovacij ter pritegniti in obdržati ljudi? Oglejte si naše spletne tečaje in naša omejena ponudba za dostop do brezplačnega tečaja.