Prihodnost privabljanja in ohranjanja vrhunskih talentov

95% anketiranih podjetij navaja veliko pozornost za prihodnost iskanje in ohranjanje vrhunskih talentov v dobi robotike, oddaljenih delavcev in vse večje konkurence.

Trendi, študije primerov in kreativne ideje o zaposlovanju in ohranjanju talentov

Raziskava izvršnega direktorja Fortune 500 navaja, da tudi s starostjo robotike nameravajo še naprej iskati in zaposlovati nadarjene ljudi v 2020 in širše. Konkurenca za privabljanje vrhunskih talentov se povečuje in tako hitro, ko ljudje najamejo in usposobijo druge panoge, se približujejo in širijo talente. Poleg tega povečanje možnosti za samostojne podjetnike in podjetnike za tisočletja iskanje talentov še bolj izzove.

Kaj lahko podjetja naredijo? Kaj morajo voditelji narediti, da bi dobili vojno za talent?

V tem poglavju boste izvedeli, kako sestaviti strategijo in načrtovati, kako pritegniti vrhunske talente in kako jih obdržati dlje od povprečnih časovnih okvirov.

Udeleženci bodo to sejo zapustili z:

  • Najnovejše raziskave vaše industrije o prihodnjih trendih privabljanja in ohranjanja vrhunskih talentov
  • Vpogled v trenutno resničnost iskanja in ohranjanja dobrih ljudi, statistike in najboljših praks
  • Inovativne ideje o iskanju pravih ljudi, ki so primerni za vašo panogo
  • Kreativne ideje in primeri svetovnih podjetij, ki so zmagala v vojni za talente
  • Prvih deset "privlačnic" tistega, kar si najbolj želijo talenti, ko želijo delati v podjetju
  • Kako biti podjetje, ki 'privlači' talent, vključno s transformacijskimi voditelji in ustvarjanjem kulture, ki se osredotoča na deljeno vodstvo
  • Prvi razlog, zakaj ljudje zapustijo delodajalca in kako ga odpraviti
  • Večje razumevanje, zakaj vlagati v samo zaposlovanje, je pristop brez koristi
  • Ustvarjalne rešitve, ki jih lahko postavite takoj, da povečate svoje zmage pri privabljanju in ohranjanju vrhunskih talentov

Cheryl Cran je bila naša glavna govornica za naš letni voditeljski dogodek in z eno besedo je bila izjemna. Cheryl-ova edinstvena perspektiva prihodnosti dela in tega, kar je potrebno, da so podjetja na vodilnem robu, je za našo skupino prinesla ogromno vrednost. Čas se je posvetovala s seboj in z vodstveno ekipo o naši izraziti kulturi in kako izkoristiti to, kar že dobro počnemo.

Naši voditelji so dali dva palca za Cherylin način dostave, ki je bil hiter, neposreden in dinamičen. Poleg tega so voditelji zelo uživali, da se nam je pridružila Cheryl za naš večerni družabnik. Kot izvršni direktor podjetja se mi je zdelo zelo dragocena raziskava pred dogodkom, ki jo je vključila v svoj osrednji zapis, ter anketiranje in pošiljanje besedil v realnem času, ki sta zares zajela našo preudarno skupino voditeljev. Cheryl ni govorila samo o prihodnosti in trendih, ki nam jih je dejansko dala orodja za vodenje sprememb, da bi ustvarili našo naslednjo stopnjo uspeha. "

B. Batz / izvršni direktor
Fike
Preberi še eno pričevanje